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  • Gamificação no Mobile Marketing: Upstream dobra vendas em e-commerces Brasileiros

    Gamificação no Mobile Marketing: Upstream dobra vendas em e-commerces Brasileiros

    A Upstream, especialista em soluções de mobile marketing, tem se destacado por sua abordagem inovadora, que vem transformando o cenário do e-commerce no Brasil. No recente Fórum E-commerce Brasil, a empresa demonstrou sua crescente influência no setor, resultado de uma estratégia focada em mensageria mobile, incluindo SMS, RCS e WhatsApp. Desde 2022, a empresa tem ampliado significativamente sua atuação em tecnologia para e-commerces no mundo todo, no Brasil a empresa de origem grega tem se consolidado como  parceria de grandes empresas no setor de comércio eletrônico e tem sido fundamental na otimização das operações de e-commerces brasileiros, ajudando os lojistas a melhorar a navegação dos seus usuários, aumentar a receita, elevar as taxas de conversão e recuperar carrinhos abandonados, por meio da plataforma Grow.

    Além de consolidar sua presença no mercado de e-commerce, a Upstream tem se destacado por suas soluções inovadoras que vão além da simples comunicação. Durante o Fórum E-commerce Brasil, a empresa apresentou algumas das estratégias mais eficazes para engajar e converter usuários, com foco especial na gamificação como uma ferramenta poderosa para aumentar as taxas de opt-in e fortalecer a relação com os clientes.

    Inovações em gamificação e conversão de opt-in

     Patrick Marquart,  Head de Vendas Corporativas da Upstream  compartilhou insights sobre como aumentar as conversões de opt-in através de soluções gamificadas. “Construir uma base ativa de clientes não é um desafio simples, mas a gente tem solução para isso,” explicou ele. “Nossos clientes hoje, naturalmente, utilizando a nossa solução, convertem em torno de 5% a 6% do tráfego que chega mensalmente dentro do e-commerce, ou do blog, ou da página de conteúdo que possui.” Esclarece

    A gamificação é uma das estratégias mais eficazes da Upstream, dobrando as taxas de conversão ao engajar os usuários de maneira divertida e interativa. “A nossa solução possui pop-ups que podem ser gamificados e, inclusive, segmentados para que o cliente tenha uma estratégia única de como capturar e, da melhor forma, o lead dentro do site,”destacou Marquart.

    Ferramentas de gamificação de sucesso

    Entre os modelos mais bem-sucedidos estão a roleta, a raspadinha e a caixa de surpresas. “O primeiro modelo que converte muito é a roleta. O usuário se cadastra e, para poder rodar a roleta, ele tem que dar o número de telefone e celular para a gente. No momento que ele faz o cadastro, ele pode rodar a roleta e a roleta vai entregar para ele um cupom de desconto, um frete grátis ou alguma outra coisa que possa dar mais relevância e venda para aquilo,”explicou Marquart.

    A transformação de e-commerces com a Upstream

    Uma das maiores dores dos e-commerces é o abandono de carrinho. Michely Ramos,  analista em performance de CRM, da ZZ MALL,  compartilha como a Upstream auxiliou nesse processo.

     “A gente conheceu a Upstream através de um ponto de dor: o abandono de jornada e carrinho. Implementamos estratégias de pop-ups para comunicação antes e após o abandono, com duas frentes de atuação através de SMS em dois steps, além de disparos no WhatsApp.A Upstream nos ajudou a entender os pontos de conexão da jornada do cliente, identificando os motivos de abandono e como trazê-los de volta. Os clientes chegam ao nosso site por diversas origens, incluindo mídias pagas, área na qual atuo, e muitas vezes abandonam a navegação na própria home.

    Michely, destaca que com a Upstream,  foi adotado  estratégias para incentivar a coleta de dados dos clientes, os retirando do anonimato, o que é crucial devido à LGPD e proteção de dados.

    “Antes, pagávamos por clientes que nunca se converteram. Graças à Upstream, reduzimos em 20% a taxa de abandono de carrinho e aumentamos a participação de canais de CRM em quase 16% desde março. Conseguimos segmentar e-mails e SMS para trabalhar melhor os clientes potenciais e enviar jornadas personalizadas.Consideramos a Upstream um parceiro essencial para costurar essa jornada 360°, entendendo o momento do cliente, seja na fase de aquisição ou retenção. Isso traz mais inteligência para o nosso negócio e nos mantém presentes na vida do usuário. Quem não é visto não é lembrado, por isso, precisamos estar em todos os lugares, comunicando de maneira consistente em redes sociais e canais proprietários.” Comemora a Analista.

    Já Caio Velasco, do time de CRM da Granado, avalia a parceria com a Upstream essencial para entender melhor os clientes e melhorar a comunicação através de canais diversos.

    “Temos mais de 150 anos de atuação no Brasil, com mais de 100 lojas espalhadas pelo país, além de presença na Europa e nos Estados Unidos. No meu papel de CRM, atuo tanto nessas lojas quanto nos sites B2C e B2B, incluindo um site internacional que abrange toda a Europa e os EUA. Recentemente, em 2024, começamos a conversar com a Upstream sobre um desafio que tínhamos: captar e converter clientes de maneira eficaz. Embora conseguíssemos alcançar muitas pessoas, nossa taxa de conversão não era satisfatória. A Upstream foi o toque final que precisávamos, trazendo uma mudança significativa. Eles nos ajudaram a entender quem são nossos clientes e como impactá-los no momento e canal certos”.

    Ele complementa que por meio das estratégias junto a Upstream foi possível aumentar significativamente o número de novos clientes e identificar melhor esses clientes para trabalhar estratégias de recompra. 

    “A Upstream nos proporcionou uma visão completa do processo, desde a captação até a fidelização, transformando nossos clientes em seguidores assíduos que acompanham todas as nossas novidades e promoções.A parceria com a Upstream tem sido essencial, especialmente na questão de carrinhos abandonados, onde já trabalhamos juntos há algum tempo. Acreditamos que há muito potencial para desenvolver e aprofundar ainda mais nossos projetos com a ajuda deles, aproveitando todas as novas possibilidades e inovações que trouxeram para a Granado”.  Pontua.

    Impacto no mercado e participação em eventos

    A Upstream participou de três edições do Fórum E-commerce Brasil e também do VTEX Day, destacando-se como uma empresa inovadora que atende clientes entreprise com um olhar sempre voltado para novidades e melhorias. “A gamificação vem mudando o jogo, a gente vem convertendo mais usuários e isso vem trazendo cada vez mais receita para os lojistas,” concluiu Marquart.

    Clique para assistir

  • Gamificação no Mobile Marketing: Upstream dobra vendas em e-commerces Brasileiros

    Gamificação no Mobile Marketing: Upstream dobra vendas em e-commerces Brasileiros

    A Upstream, especialista em soluções de mobile marketing, tem se destacado por sua abordagem inovadora, que vem transformando o cenário do e-commerce no Brasil. No recente Fórum E-commerce Brasil, a empresa demonstrou sua crescente influência no setor, resultado de uma estratégia focada em mensageria mobile, incluindo SMS, RCS e WhatsApp. Desde 2022, a empresa tem ampliado significativamente sua atuação em tecnologia para e-commerces no mundo todo, no Brasil a empresa de origem grega tem se consolidado como  parceria de grandes empresas no setor de comércio eletrônico e tem sido fundamental na otimização das operações de e-commerces brasileiros, ajudando os lojistas a melhorar a navegação dos seus usuários, aumentar a receita, elevar as taxas de conversão e recuperar carrinhos abandonados, por meio da plataforma Grow.

    Além de consolidar sua presença no mercado de e-commerce, a Upstream tem se destacado por suas soluções inovadoras que vão além da simples comunicação. Durante o Fórum E-commerce Brasil, a empresa apresentou algumas das estratégias mais eficazes para engajar e converter usuários, com foco especial na gamificação como uma ferramenta poderosa para aumentar as taxas de opt-in e fortalecer a relação com os clientes.

    Inovações em gamificação e conversão de opt-in

     Patrick Marquart,  Head de Vendas Corporativas da Upstream  compartilhou insights sobre como aumentar as conversões de opt-in através de soluções gamificadas. “Construir uma base ativa de clientes não é um desafio simples, mas a gente tem solução para isso,” explicou ele. “Nossos clientes hoje, naturalmente, utilizando a nossa solução, convertem em torno de 5% a 6% do tráfego que chega mensalmente dentro do e-commerce, ou do blog, ou da página de conteúdo que possui.” Esclarece

    A gamificação é uma das estratégias mais eficazes da Upstream, dobrando as taxas de conversão ao engajar os usuários de maneira divertida e interativa. “A nossa solução possui pop-ups que podem ser gamificados e, inclusive, segmentados para que o cliente tenha uma estratégia única de como capturar e, da melhor forma, o lead dentro do site,”destacou Marquart.

    Ferramentas de gamificação de sucesso

    Entre os modelos mais bem-sucedidos estão a roleta, a raspadinha e a caixa de surpresas. “O primeiro modelo que converte muito é a roleta. O usuário se cadastra e, para poder rodar a roleta, ele tem que dar o número de telefone e celular para a gente. No momento que ele faz o cadastro, ele pode rodar a roleta e a roleta vai entregar para ele um cupom de desconto, um frete grátis ou alguma outra coisa que possa dar mais relevância e venda para aquilo,”explicou Marquart.

    A transformação de e-commerces com a Upstream

    Uma das maiores dores dos e-commerces é o abandono de carrinho. Michely Ramos,  analista em performance de CRM, da ZZ MALL,  compartilha como a Upstream auxiliou nesse processo.

     “A gente conheceu a Upstream através de um ponto de dor: o abandono de jornada e carrinho. Implementamos estratégias de pop-ups para comunicação antes e após o abandono, com duas frentes de atuação através de SMS em dois steps, além de disparos no WhatsApp.A Upstream nos ajudou a entender os pontos de conexão da jornada do cliente, identificando os motivos de abandono e como trazê-los de volta. Os clientes chegam ao nosso site por diversas origens, incluindo mídias pagas, área na qual atuo, e muitas vezes abandonam a navegação na própria home.

    Michely, destaca que com a Upstream,  foi adotado  estratégias para incentivar a coleta de dados dos clientes, os retirando do anonimato, o que é crucial devido à LGPD e proteção de dados.

    “Antes, pagávamos por clientes que nunca se converteram. Graças à Upstream, reduzimos em 20% a taxa de abandono de carrinho e aumentamos a participação de canais de CRM em quase 16% desde março. Conseguimos segmentar e-mails e SMS para trabalhar melhor os clientes potenciais e enviar jornadas personalizadas.Consideramos a Upstream um parceiro essencial para costurar essa jornada 360°, entendendo o momento do cliente, seja na fase de aquisição ou retenção. Isso traz mais inteligência para o nosso negócio e nos mantém presentes na vida do usuário. Quem não é visto não é lembrado, por isso, precisamos estar em todos os lugares, comunicando de maneira consistente em redes sociais e canais proprietários.” Comemora a Analista.

    Já Caio Velasco, do time de CRM da Granado, avalia a parceria com a Upstream essencial para entender melhor os clientes e melhorar a comunicação através de canais diversos.

    “Temos mais de 150 anos de atuação no Brasil, com mais de 100 lojas espalhadas pelo país, além de presença na Europa e nos Estados Unidos. No meu papel de CRM, atuo tanto nessas lojas quanto nos sites B2C e B2B, incluindo um site internacional que abrange toda a Europa e os EUA. Recentemente, em 2024, começamos a conversar com a Upstream sobre um desafio que tínhamos: captar e converter clientes de maneira eficaz. Embora conseguíssemos alcançar muitas pessoas, nossa taxa de conversão não era satisfatória. A Upstream foi o toque final que precisávamos, trazendo uma mudança significativa. Eles nos ajudaram a entender quem são nossos clientes e como impactá-los no momento e canal certos”.

    Ele complementa que por meio das estratégias junto a Upstream foi possível aumentar significativamente o número de novos clientes e identificar melhor esses clientes para trabalhar estratégias de recompra. 

    “A Upstream nos proporcionou uma visão completa do processo, desde a captação até a fidelização, transformando nossos clientes em seguidores assíduos que acompanham todas as nossas novidades e promoções.A parceria com a Upstream tem sido essencial, especialmente na questão de carrinhos abandonados, onde já trabalhamos juntos há algum tempo. Acreditamos que há muito potencial para desenvolver e aprofundar ainda mais nossos projetos com a ajuda deles, aproveitando todas as novas possibilidades e inovações que trouxeram para a Granado”.  Pontua.

    Impacto no mercado e participação em eventos

    A Upstream participou de três edições do Fórum E-commerce Brasil e também do VTEX Day, destacando-se como uma empresa inovadora que atende clientes entreprise com um olhar sempre voltado para novidades e melhorias. “A gamificação vem mudando o jogo, a gente vem convertendo mais usuários e isso vem trazendo cada vez mais receita para os lojistas,” concluiu Marquart.

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  • Especialista compartilha 4 dicas para aproveitar e aplicar feedback de clientes

    Especialista compartilha 4 dicas para aproveitar e aplicar feedback de clientes

    Clientes insatisfeitos representam uma valiosa fonte de aprendizado. Por isso, é fundamental aos empreendedores que buscam aprimorar seu desempenho e aumentar suas vendas, dediquem atenção especial às críticas recebidas, talvez até mais do que aos elogios. Esse cuidado permite melhorar a satisfação das empresas ou pessoas atendidas, e ao mesmo tempo, colabora para um crescimento sustentável do negócio.

    Segundo Reinaldo Boesso, especialista financeiro e CEO da TMBfintech   especialista em pagamento através de boleto parcelado, estar numa posição de conforto não deixa o negócio melhorar. “É através de feedbacks negativos que é possível realizar mudanças que farão com que a empresa cresça”, explica. 

    O empresário ressalta que muitas vezes, se o cliente não fechar, a culpa pode ser da empresa. “Isso faz com que, constantemente, o empresário se obrigue a rever processos, discurso de vendas e até mesmo a solução que oferece. A partir das críticas, é possível perceber se não foi possível conseguir demonstrar valor suficiente na proposta apresentada ou se o cliente tem algum motivo que precisa ser um ponto de melhoria”, diz Boesso. 

    Confira algumas formas que podem ser usadas para pedir feedback dos clientes em um negócio digital: 

    • Utilize Pesquisas Online: Ferramentas como Google Forms, SurveyMonkey e Typeform permitem criar pesquisas personalizadas para obter insights. “Você pode distribuir via email, redes sociais ou diretamente no site, e ainda pode oferecer incentivos, como descontos ou brindes, para aumentar a taxa de resposta”, sugere o CEO da TMB Educação.
    • Implemente Feedback em Tempo Real no Site: Use widgets de feedback, que aparecem em momentos específicos durante a navegação do usuário.
    • Monitore Redes Sociais: Utilize ferramentas de monitoramento de redes sociais, como Hootsuite ou Sprout Social, para acompanhar menções e comentários sobre a marca. “Não se esqueça de responder tanto elogios quanto críticas”, ressalta Reinaldo Boesso. 
    • Realize uma análise dos dados: Avalie os dados e comentários recebidos por meio dos canais de atendimento ao cliente, como chat online, email e telefone; e identifique padrões comuns e problemas recorrentes que precisam ser resolvidos.
  • Quanto custa uma contratação errada?

    Quanto custa uma contratação errada?

    Contratar o profissional certo, muitas vezes, é um trabalho árduo. Afinal, muito além de analisar os conhecimentos técnicos e perfil comportamental dos candidatos, existem muitos outros fatores que pesam tanto quanto nessa escolha – os quais, quando não são devidamente compreendidos e analisados, podem levar a uma série de danos e custos elevados gerados através de uma contratação errada.

    Um bom processo de recrutamento e seleção costuma ser pautado no bom equilíbrio entre conhecimento técnico, perfil comportamental e fit cultural. Esse tripé é o que sustenta o êxito desta escolha, enquanto a desatenção ou falta de algum desses pilares pode desestruturar e comprometer a assertividade da vinda de um novo talento para o negócio.

    A demasiada atenção aos dois primeiros itens costuma ser um dos principais erros cometidos nesse sentido. Afinal, muito além de ter expertise técnica no ramo, uma boa contratação precisa levar em conta a sinergia do candidato com a cultura, missão e valores da empresa. Do contrário, o gap desses aspectos entre as partes, certamente, gerará uma frustação em todos os lados e, inevitavelmente, a um desligamento deste profissional brevemente.

    Outros equívocos também frequentes e que podem agravar o risco de uma contratação errada incluem a não checagem das referências profissionais, algo fundamental para assegurar que tudo o que foi escrito no currículo é fidedigno e compatível com seus esforços na ocupação; e a falta de envolvimento de demais membros da empresa neste processo, visto que a contribuição de posições-chaves como a liderança, RH e outros membros que irão trabalhar em conjunto com o recém-chegado traz uma amplitude de visões sobre cada candidato e percepções diferentes que favorecem uma melhor compreensão e decisão sobre quem contratar.

    A pressa em finalizar este processo também costuma atrapalhar uma boa escolha, com grande chance de que os responsáveis por esse processo acabem “forçando” o alinhamento entre as expectativas da empresa e os candidatos e, dessa forma, impedindo que tenham o devido cuidado e paciência antes de bater o martelo.

    Financeiramente, segundo um estudo publicado na SimplyBenefits, substituir um funcionário pode custar entre 30% e 400% do salário anual desta posição. No entanto, é importante ressaltar que esses danos não se limitam ao aspecto financeiro, uma vez que uma má contratação também gera perdas de energia e tempo do que foi investido pelos responsáveis deste processo nessa curva de adaptação, o que agrava, consequentemente, a frustração e desamino em reiniciar o processo seletivo.

    Não faltarão indícios que indicarão uma possível contratação errada. Afinal, além dessa falta de encaixe e êxito em sua adaptação, os gestores poderão notar uma incapacidade deste profissional em atingir os objetivos esperados em suas funções e entregar os devidos resultados, junto à falta de credibilidade e autoridade adquiridas em seu posto e, ainda, um excesso de energia na tentativa de alocação na rotina empresarial, em um processo que deveria ocorrer de forma mais natural e efetiva.

    Por mais que uma contratação errada possa ser “revertida” com uma consequente demissão, o ideal é que esse risco seja reduzido, ao máximo, através de um conjunto de atitudes e cuidados que auxiliem os responsáveis deste processo a terem a maior assertividade possível nesta escolha.

    Um dos pontos mais importantes a ser prezado, logo no início, é ter a máxima ciência dos valores da empresa e a sinergia – ou não – com os valores dos candidatos. Isso não se transmite apenas com o que está formalizado no institucional corporativo, mas em como está refletido no dia a dia de todos os membros que trabalham no local.

    Essa clareza precisa ir ao encontro do que é esperado deste talento em suas funções e se, de fato, ele está apto a cumprir com essas metas. Esse alinhamento frente aos entregáveis, resultados e métricas trará maior segurança em determinar quem conseguirá cumprir com o esperado. Outro, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato.

    Nessa jornada, contar com uma consultoria especializada em recrutamento executivo é uma decisão sábia. Afinal, ela contará com headhunters experientes e especialistas em suas respectivas disciplinas de conhecimento que irão conduzir o processo de recrutamento, garantindo que os pilares falados anteriormente (técnico, comportamental e fit cultural) estejam o mais alinhados possível, para que a empresa e o executivo o profissional tenham o melhor encaixe possível.

    Esses profissionais aplicarão uma leitura aprofundada sobre a realidade e dores do negócio, e como as melhores soluções conforme seus objetivos podem ser transcritos no perfil ideal de um candidato. Isso, contando sempre com uma extensa checagem de referências e entrevistas completas que tragam a maior clareza possível perante essa compatibilidade.

    Realizar uma contratação errada traz uma série de prejuízos para todos os envolvidos. Por mais que seja uma situação que toda empresa possa estar suscetível a passar, os cuidados mencionados acima são de extrema ajuda para minimizar essas chances, contribuindo para que os responsáveis pelo processo seletivo tenham a máxima segurança em quem escolher e como conduzir sua adaptação para que todos estejam satisfeitos e, juntos, unam esforços a favor do crescimento e destaque corporativo.

  • M&As: um jogo de perguntas, análises e desafios 

    M&As: um jogo de perguntas, análises e desafios 

    As startups que almejam crescimento acelerado costumam ter no caminho alguns objetivos importantes e ferramentas para chegar até eles. Um deles é o ganho de market share e aumento da velocidade de oferta de produtos. Uma das maneiras de alcançá-los são M&As, ou seja, as aquisições de empresas.

    Para um M&A ter sucesso, é essencial começar por responder algumas perguntas-chave. Por que realizar uma fusão e aquisição? Como isso atende aos objetivos e estratégias da empresa? Este é o momento certo para dar esse passo? Posso garantir que ‘minha casa está em ordem’ para passar por essa reforma de expansão? O que vou precisar fazer para garantir uma boa integração de sistemas e times? Tudo isso requer muita lição de casa. 

    A pressão externa à empresa também desempenha um papel importante. Investidores frequentemente têm expectativas altas e demandam resultados rápidos, o que pode acrescentar um nível adicional de complexidade aos M&As. 

    De acordo com um levantamento da ACE Ventures, que entrevistou mais de 200 empreendedores de startups, 57% dos respondentes planejam vender ou realizar uma fusão com outras empresas nos próximos cinco anos, mostrando como essa estratégia ainda é prioritária no mercado. De todo modo, o momento ainda é de aposta em eficiência operacional, economia de recursos e busca incessante por soluções e tecnologias, sendo as mais procuradas as de inteligência artificial. Aqui também cabe a questão: devo seguir esse movimento do mercado ou o meu negócio possui outras urgências e oportunidades? Será que, antes de trazer IA para o business, temos coisas mais básicas para resolver?

    Uma vez definidas as prioridades de negócio e estratégias da empresa, é hora de avaliar o momento atual. Para começar, vale lembrar que um dos piores momentos para se realizar um M&A é quando a empresa vai mal, e a fusão e aquisição é pensada como tábua de salvação. É como ter a economia doméstica em crise e trazer mais uma família para dividir a casa. A compra de uma nova empresa traz novos colaboradores, cultura, produtos e diversos fatores que precisam ser equilibrados para uma situação que já estava complicada. 

    Um bom cenário para realizar um M&A é um pouco antes do momento que “sobra dinheiro”. A empresa está em uma posição financeira relativamente estável, mas vê a oportunidade de melhorar ainda mais sua situação antes de atingir um pico financeiro. Isso permite que a empresa aproveite ao máximo a aquisição, investindo de maneira estratégica para crescer e expandir suas operações.

    Além da parte econômica, a decisão deve alinhar o Go to Market (GTM), ou seja, qual será a estratégia da empresa para integrar os novos produtos, serviços ou mercados da companhia adquirida em seu modelo de negócio. Por ser uma jogada ousada, pode exigir um investimento significativo. Mas, quando feita corretamente, ela posiciona a empresa à frente dos concorrentes, possibilitando um crescimento acelerado e novas oportunidades de mercado.

    Em algumas situações, esperar que os riscos se dissipem antes de tomar uma decisão pode resultar na perda de uma oportunidade valiosa. No contexto de M&As, uma empresa por vezes hesita em fechar um acordo devido a incertezas ou riscos percebidos, mas essa hesitação pode abrir espaço para que concorrentes capturem a oportunidade primeiro.

    Antes de bater o martelo, não subestime a importância de uma due diligence minuciosa e abrangente. Este processo é a espinha dorsal de qualquer transação de fusão ou aquisição bem sucedida. Todo o tempo investido para avaliar detalhadamente os aspectos financeiros, legais, operacionais e culturais da empresa alvo é bem gasto. Uma due diligence rigorosa não só protege o investimento, como também dá a clareza necessária para tomar decisões estratégicas bem fundamentadas, aumentar significativamente as chances de uma integração harmoniosa e alavancar um crescimento sustentável a longo prazo.

    No que diz respeito à fase da fusão (merge, em inglês), reconhecida como grande choque de realidade e o maior desafio dos M&As, o conselho é realizar um bom planejamento, delegando tarefas claras aos C-Levels, sem nunca se esquecer de priorizar e manter os talentos. Comprar empresas e tecnologias é só o começo. Priorizar a integração das pessoas e lideranças é a grande chave aqui, pois são elas que fazem a inovação acontecer. No fim das contas, o jogo pede um pouco de risco, muito preparo, casa arrumada, diálogo com os stakeholders e o entendimento de como mesclar e fortalecer culturas corporativas e talentos diversos. 

  • M&As: um jogo de perguntas, análises e desafios 

    M&As: um jogo de perguntas, análises e desafios 

    As startups que almejam crescimento acelerado costumam ter no caminho alguns objetivos importantes e ferramentas para chegar até eles. Um deles é o ganho de market share e aumento da velocidade de oferta de produtos. Uma das maneiras de alcançá-los são M&As, ou seja, as aquisições de empresas.

    Para um M&A ter sucesso, é essencial começar por responder algumas perguntas-chave. Por que realizar uma fusão e aquisição? Como isso atende aos objetivos e estratégias da empresa? Este é o momento certo para dar esse passo? Posso garantir que ‘minha casa está em ordem’ para passar por essa reforma de expansão? O que vou precisar fazer para garantir uma boa integração de sistemas e times? Tudo isso requer muita lição de casa. 

    A pressão externa à empresa também desempenha um papel importante. Investidores frequentemente têm expectativas altas e demandam resultados rápidos, o que pode acrescentar um nível adicional de complexidade aos M&As. 

    De acordo com um levantamento da ACE Ventures, que entrevistou mais de 200 empreendedores de startups, 57% dos respondentes planejam vender ou realizar uma fusão com outras empresas nos próximos cinco anos, mostrando como essa estratégia ainda é prioritária no mercado. De todo modo, o momento ainda é de aposta em eficiência operacional, economia de recursos e busca incessante por soluções e tecnologias, sendo as mais procuradas as de inteligência artificial. Aqui também cabe a questão: devo seguir esse movimento do mercado ou o meu negócio possui outras urgências e oportunidades? Será que, antes de trazer IA para o business, temos coisas mais básicas para resolver?

    Uma vez definidas as prioridades de negócio e estratégias da empresa, é hora de avaliar o momento atual. Para começar, vale lembrar que um dos piores momentos para se realizar um M&A é quando a empresa vai mal, e a fusão e aquisição é pensada como tábua de salvação. É como ter a economia doméstica em crise e trazer mais uma família para dividir a casa. A compra de uma nova empresa traz novos colaboradores, cultura, produtos e diversos fatores que precisam ser equilibrados para uma situação que já estava complicada. 

    Um bom cenário para realizar um M&A é um pouco antes do momento que “sobra dinheiro”. A empresa está em uma posição financeira relativamente estável, mas vê a oportunidade de melhorar ainda mais sua situação antes de atingir um pico financeiro. Isso permite que a empresa aproveite ao máximo a aquisição, investindo de maneira estratégica para crescer e expandir suas operações.

    Além da parte econômica, a decisão deve alinhar o Go to Market (GTM), ou seja, qual será a estratégia da empresa para integrar os novos produtos, serviços ou mercados da companhia adquirida em seu modelo de negócio. Por ser uma jogada ousada, pode exigir um investimento significativo. Mas, quando feita corretamente, ela posiciona a empresa à frente dos concorrentes, possibilitando um crescimento acelerado e novas oportunidades de mercado.

    Em algumas situações, esperar que os riscos se dissipem antes de tomar uma decisão pode resultar na perda de uma oportunidade valiosa. No contexto de M&As, uma empresa por vezes hesita em fechar um acordo devido a incertezas ou riscos percebidos, mas essa hesitação pode abrir espaço para que concorrentes capturem a oportunidade primeiro.

    Antes de bater o martelo, não subestime a importância de uma due diligence minuciosa e abrangente. Este processo é a espinha dorsal de qualquer transação de fusão ou aquisição bem sucedida. Todo o tempo investido para avaliar detalhadamente os aspectos financeiros, legais, operacionais e culturais da empresa alvo é bem gasto. Uma due diligence rigorosa não só protege o investimento, como também dá a clareza necessária para tomar decisões estratégicas bem fundamentadas, aumentar significativamente as chances de uma integração harmoniosa e alavancar um crescimento sustentável a longo prazo.

    No que diz respeito à fase da fusão (merge, em inglês), reconhecida como grande choque de realidade e o maior desafio dos M&As, o conselho é realizar um bom planejamento, delegando tarefas claras aos C-Levels, sem nunca se esquecer de priorizar e manter os talentos. Comprar empresas e tecnologias é só o começo. Priorizar a integração das pessoas e lideranças é a grande chave aqui, pois são elas que fazem a inovação acontecer. No fim das contas, o jogo pede um pouco de risco, muito preparo, casa arrumada, diálogo com os stakeholders e o entendimento de como mesclar e fortalecer culturas corporativas e talentos diversos. 

  • SEO para busca por voz: Estratégias essenciais para otimização

    SEO para busca por voz: Estratégias essenciais para otimização

    A busca por voz está transformando a maneira como as pessoas interagem com a tecnologia e encontram informações online. O SEO para busca por voz exige uma abordagem diferente das estratégias tradicionais de otimização para mecanismos de busca.

    As empresas que adaptarem suas estratégias de marketing digital para esse novo cenário terão uma vantagem competitiva significativa. Isso envolve entender como os usuários formulam perguntas verbalmente e otimizar o conteúdo para respostas diretas e naturais.

    A tecnologia de reconhecimento de voz está se tornando cada vez mais precisa, e os assistentes virtuais estão ganhando popularidade. As marcas precisam considerar o impacto dessa mudança em suas estratégias de SEO e na forma como se comunicam com seu público-alvo online.

    A Evolução da Pesquisa por Voz e Seu Impacto no SEO

    A pesquisa por voz transformou significativamente o cenário do SEO. As assistentes virtuais ganharam destaque, enquanto os algoritmos por trás delas se tornaram mais sofisticados.

    Crescimento e Popularidade das Assistentes Virtuais

    A adoção de assistentes virtuais cresceu exponencialmente nos últimos anos. Dispositivos como smart speakers e smartphones integrados com tecnologia de reconhecimento de voz tornaram-se comuns em residências e escritórios.

    A popularidade dessas ferramentas se deve à sua praticidade e eficiência. Usuários podem realizar tarefas, obter informações e controlar dispositivos domésticos inteligentes usando apenas comandos de voz.

    Esse crescimento impactou diretamente as estratégias de SEO. As empresas precisaram adaptar seu conteúdo para responder a perguntas específicas e usar linguagem mais natural, alinhada com as consultas faladas.

    De Siri a Alexa: Entendendo os Diferentes Algoritmos

    Cada assistente virtual possui algoritmos únicos para processar e responder às consultas dos usuários.

    A Siri, da Apple, foi pioneira e se destaca no ecossistema iOS. O Google Assistant utiliza o vasto conhecimento do Google para fornecer respostas precisas e contextuais.

    A Alexa, da Amazon, é conhecida por sua integração com compras online e dispositivos domésticos inteligentes. A Cortana, da Microsoft, oferece funcionalidades integradas ao ambiente Windows.

    Esses algoritmos evoluíram para compreender nuances da fala humana, incluindo sotaques e expressões coloquiais. Para o SEO, isso significa criar conteúdo que responda a perguntas longas e conversacionais, típicas da linguagem falada.

    Como a Busca por Voz Transforma o Comportamento dos Usuários

    A busca por voz está mudando significativamente a forma como as pessoas interagem com a tecnologia e encontram informações online. Os usuários adotam uma abordagem mais natural e conversacional ao realizar pesquisas, priorizando a conveniência e a rapidez.

    Intenção e Contexto nas Perguntas dos Usuários

    As buscas por voz tendem a ser mais longas e específicas que as digitadas. Os usuários formulam perguntas completas, como “Qual é o melhor restaurante italiano próximo a mim?”, em vez de palavras-chave isoladas.

    O contexto ganha importância nas pesquisas vocais. Os dispositivos consideram a localização, o histórico de buscas e as preferências do usuário para fornecer resultados mais relevantes.

    A intenção por trás das perguntas se torna mais clara. Os usuários expressam diretamente o que desejam, facilitando a compreensão do sistema e a entrega de respostas precisas.

    A Influência dos Dispositivos Móveis nas Buscas por Voz

    Os smartphones são os principais impulsionadores da busca por voz. A praticidade de fazer perguntas enquanto se está em movimento aumenta o uso dessa tecnologia.

    Assistentes virtuais em dispositivos móveis, como Siri e Google Assistant, incentivam os usuários a interagir por voz com mais frequência.

    As buscas por voz em dispositivos móveis são frequentemente relacionadas a:

    • Direções e navegação
    • Informações sobre estabelecimentos locais
    • Respostas rápidas para perguntas factuais

    O comportamento dos consumidores se adapta à conveniência da busca por voz em smartphones, tornando-a uma parte integral da rotina diária.

    Estratégias de SEO para Conteúdo Otimizado em Busca por Voz

    A otimização para busca por voz requer uma abordagem específica. Técnicas eficazes incluem o uso de palavras-chave conversacionais, foco em snippets destacados e atenção ao SEO local.

    O Uso de Palavras-chave de Cauda Longa Conversacionais

    As palavras-chave de cauda longa conversacionais são essenciais para o SEO de voz. Elas refletem como as pessoas falam naturalmente ao fazer perguntas.

    É importante incorporar frases completas e questões comuns no conteúdo. Por exemplo, em vez de “melhor restaurante São Paulo”, usar “qual é o melhor restaurante em São Paulo para jantar?”.

    O conteúdo deve ser estruturado para responder diretamente a essas perguntas. Isso aumenta as chances de aparecer nos resultados de busca por voz.

    Featured Snippets e Perguntas Frequentes Como Foco

    Os featured snippets são cruciais para o SEO de voz. Eles são frequentemente lidos em voz alta pelos assistentes virtuais como respostas diretas.

    Para aumentar as chances de obter um featured snippet, o conteúdo deve ser organizado em formato de pergunta e resposta. As respostas devem ser concisas e diretas, idealmente entre 40-50 palavras.

    Criar uma seção de perguntas frequentes no site pode ajudar a atingir esse objetivo. É fundamental abordar as dúvidas mais comuns do público-alvo.

    SEO Local e a Relevância para Empresas

    O SEO local é particularmente importante para buscas por voz, especialmente para empresas com presença física. Muitas pesquisas de voz são baseadas em localização.

    As empresas devem otimizar suas informações no Google Meu Negócio. Isso inclui endereço, horário de funcionamento e telefone atualizados.

    É crucial incluir termos de localização no conteúdo do site. Frases como “perto de mim” ou nomes de bairros e cidades devem ser incorporadas naturalmente.

    Avaliações e comentários positivos também influenciam os resultados de busca local. Incentivar clientes satisfeitos a deixar avaliações pode melhorar o ranking.

    Fatores Técnicos que Influenciam o SEO para Busca por Voz

    A otimização técnica do site é fundamental para o sucesso do SEO para busca por voz. Aspectos como velocidade, design e estruturação de dados impactam diretamente na experiência do usuário e no desempenho nas buscas por voz.

    Velocidade de Carregamento e Design Responsivo

    A velocidade de carga de um site é crucial para o SEO de voz. Páginas que carregam rapidamente têm maior chance de serem selecionadas como resposta. Os mecanismos de busca priorizam sites ágeis, especialmente em dispositivos móveis.

    O design responsivo adapta o conteúdo a diferentes tamanhos de tela. Isso é essencial, pois muitas buscas por voz são feitas em smartphones. Sites responsivos oferecem melhor experiência e têm vantagem nas buscas.

    Para melhorar a velocidade, é importante otimizar imagens, usar cache e minimizar código. O design responsivo deve ser testado em diversos dispositivos para garantir funcionalidade e aparência adequadas.

    Acessibilidade e UX para Todos os Usuários

    A acessibilidade é um fator crítico no SEO para busca por voz. Sites acessíveis são mais facilmente interpretados pelos algoritmos de busca e assistentes de voz. Isso inclui o uso adequado de tags HTML, textos alternativos para imagens e uma estrutura clara de conteúdo.

    Uma boa UX (experiência do usuário) beneficia todos os visitantes, incluindo aqueles com necessidades especiais. Navegação intuitiva, contraste adequado e fontes legíveis são elementos importantes.

    Testes com usuários reais e ferramentas de acessibilidade ajudam a identificar e corrigir problemas. Sites acessíveis tendem a ter melhor desempenho em buscas por voz, pois são mais fáceis de serem processados e compreendidos.

    Dados Estruturados e Seu Papel no Reconhecimento de Fala

    Dados estruturados são informações organizadas de forma padronizada que ajudam os mecanismos de busca a entender o conteúdo de um site. Eles são particularmente úteis para o SEO de voz, pois facilitam a extração de respostas diretas.

    O uso de schema markup permite identificar elementos como endereços, horários de funcionamento e avaliações. Isso aumenta as chances de um site aparecer em resultados de busca por voz para consultas locais ou específicas.

    Implementar dados estruturados requer atenção aos detalhes e conformidade com os padrões estabelecidos. É importante manter essas informações atualizadas e precisas para maximizar seu impacto no SEO de voz.

    Desafios e Oportunidades na Otimização de Voz

    A otimização para busca por voz apresenta desafios únicos e oportunidades promissoras. As empresas precisam adaptar suas estratégias para atender às necessidades dos usuários e aproveitar as novas tecnologias.

    Entender as Dúvidas dos Usuários para Melhor Responder

    As dúvidas dos usuários são fundamentais na otimização para busca por voz. É essencial identificar as perguntas mais comuns e fornecer respostas claras e concisas.

    A análise de palavras-chave de longa cauda ajuda a entender as intenções dos usuários. Ferramentas de pesquisa semântica revelam padrões nas consultas de voz.

    Criar conteúdo que responda diretamente às perguntas mais frequentes melhora a relevância. Utilizar linguagem natural e conversacional nas respostas aumenta as chances de correspondência com as consultas de voz.

    Conquistando a Posição Zero com Respostas Diretas

    A posição zero, ou featured snippet, é crucial para o sucesso na busca por voz. Estruturar o conteúdo de forma a facilitar a extração de respostas diretas é essencial.

    Utilizar formatos como listas, tabelas e parágrafos curtos aumenta as chances de obter a posição zero. Responder perguntas específicas de forma clara e objetiva é fundamental.

    Otimizar meta descrições e títulos para incluir perguntas-chave pode melhorar a visibilidade. Manter o conteúdo atualizado e preciso é vital para manter a posição zero.

    Tecnologias Emergentes e Suas Aplicações em SEO

    Novas tecnologias estão transformando o cenário da otimização para voz. Inteligência artificial e aprendizado de máquina melhoram a compreensão da linguagem natural.

    Assistentes virtuais estão se tornando mais sofisticados, exigindo estratégias de SEO adaptadas. A integração de dados estruturados e schema markup facilita a interpretação do conteúdo pelos buscadores.

    O processamento de linguagem natural avançado permite respostas mais precisas. Empresas devem acompanhar essas inovações para manter a competitividade na busca por voz.

  • Dicas de como Vender Mais no Instagram

    Dicas de como Vender Mais no Instagram

    O Instagram evoluiu de uma plataforma de compartilhamento de fotos para uma poderosa ferramenta de vendas. Com milhões de usuários ativos diariamente, essa rede social oferece um enorme potencial para empresas de todos os portes. Mas como se destacar nesse mar de conteúdo e converter seguidores em clientes? Neste artigo, vamos explorar estratégias comprovadas para impulsionar suas vendas no Instagram.

    1. Otimize seu Perfil

    • Foto de perfil profissional: Use uma imagem clara e de alta qualidade que represente sua marca.
    • Biografia concisa e persuasiva: Destaque seus produtos ou serviços mais importantes, utilize palavras-chave relevantes e inclua um link para sua loja online.
    • Categoria correta: Escolha a categoria que melhor define seu negócio para alcançar um público mais segmentado.

    2. Crie Conteúdo Visual de Qualidade

    • Fotos e vídeos atrativos: Invista em um bom equipamento fotográfico ou utilize aplicativos de edição para criar imagens esteticamente agradáveis.
    • Histórias criativas: Utilize os Stories para mostrar os bastidores da sua empresa, interagir com seus seguidores e promover produtos.
    • Reels envolventes: Crie vídeos curtos e divertidos que viralizem e atraiam novos seguidores.

    3. Conecte-se com sua Audiência

    • Interaja com seus seguidores: Responda a comentários, mensagens diretas e participe de conversas relevantes.
    • Realize enquetes e perguntas: Incentive a participação dos seus seguidores e obtenha feedback valioso.
    • Crie uma comunidade: Estimule a interação entre os membros da sua comunidade e fortaleça o relacionamento com sua marca.

    4. Utilize Hashtags Relevantes

    • Pesquise as hashtags mais populares: Utilize ferramentas de pesquisa para encontrar as hashtags mais relevantes para o seu nicho.
    • Crie hashtags personalizadas: Crie hashtags exclusivas para sua marca e incentive seus seguidores a utilizá-las.
    • Varie as hashtags: Utilize uma combinação de hashtags gerais e mais específicas para alcançar um público mais amplo.

    5. Promova seus Produtos de Forma Criativa

    • Mostre seus produtos em uso: Crie fotos e vídeos que demonstrem como seus produtos podem ser utilizados no dia a dia.
    • Destaque os benefícios: Enfatize os benefícios que seus produtos oferecem para seus clientes.
    • Crie um senso de urgência: Utilize técnicas de marketing como promoções por tempo limitado e descontos exclusivos.

    6. Utilize os Recursos do Instagram para Vender

    • Shopping: Marque seus produtos nas fotos para facilitar a compra.
    • Guia de compras: Crie guias de compras organizados por categorias ou temas.
    • Links na bio: Utilize ferramentas como Linktree para direcionar seus seguidores para diferentes páginas do seu site.

    7. Invista em Anúncios no Instagram

    • Alcance um público maior: Crie anúncios segmentados para alcançar pessoas que se interessam pelo seu produto ou serviço.
    • Aumente o engajamento: Utilize diferentes formatos de anúncios para gerar mais interações e cliques.
    • Meça os resultados: Acompanhe os resultados das suas campanhas e faça ajustes conforme necessário.

    8. Colabore com Influenciadores

    • Escolha influenciadores relevantes: Selecione influenciadores que tenham um público alinhado com o seu.
    • Crie campanhas personalizadas: Desenvolva campanhas que sejam autênticas e relevantes para o público do influenciador.
    • Meça o ROI: Acompanhe o retorno sobre o investimento das suas parcerias com influenciadores.

    9. Ofereça um Excelente Atendimento ao Cliente

    • Responda rapidamente às mensagens: Demonstre que você se importa com seus clientes e está pronto para ajudá-los.
    • Resolva problemas com eficiência: Resolva qualquer problema que seus clientes possam ter de forma rápida e profissional.
    • Incentive o feedback: Peça para seus clientes deixarem avaliações e reviews sobre seus produtos ou serviços.

    10. Mantenha-se Atualizado sobre as Tendências

    • Acompanhe as novidades do Instagram: Esteja sempre atento às novas funcionalidades e atualizações da plataforma.
    • Inspire-se em outros perfis: Analise os perfis de sucesso no seu nicho e adapte as estratégias para o seu negócio.
    • Participe de comunidades online: Conecte-se com outros profissionais de marketing e compartilhe experiências.

    Ao seguir essas estratégias, você estará no caminho certo para aumentar suas vendas no Instagram e construir um negócio de sucesso. Lembre-se que o sucesso no Instagram exige consistência, criatividade e um bom relacionamento com sua audiência.

  • Dicas de como Vender Mais no Instagram

    Dicas de como Vender Mais no Instagram

    O Instagram evoluiu de uma plataforma de compartilhamento de fotos para uma poderosa ferramenta de vendas. Com milhões de usuários ativos diariamente, essa rede social oferece um enorme potencial para empresas de todos os portes. Mas como se destacar nesse mar de conteúdo e converter seguidores em clientes? Neste artigo, vamos explorar estratégias comprovadas para impulsionar suas vendas no Instagram.

    1. Otimize seu Perfil

    • Foto de perfil profissional: Use uma imagem clara e de alta qualidade que represente sua marca.
    • Biografia concisa e persuasiva: Destaque seus produtos ou serviços mais importantes, utilize palavras-chave relevantes e inclua um link para sua loja online.
    • Categoria correta: Escolha a categoria que melhor define seu negócio para alcançar um público mais segmentado.

    2. Crie Conteúdo Visual de Qualidade

    • Fotos e vídeos atrativos: Invista em um bom equipamento fotográfico ou utilize aplicativos de edição para criar imagens esteticamente agradáveis.
    • Histórias criativas: Utilize os Stories para mostrar os bastidores da sua empresa, interagir com seus seguidores e promover produtos.
    • Reels envolventes: Crie vídeos curtos e divertidos que viralizem e atraiam novos seguidores.

    3. Conecte-se com sua Audiência

    • Interaja com seus seguidores: Responda a comentários, mensagens diretas e participe de conversas relevantes.
    • Realize enquetes e perguntas: Incentive a participação dos seus seguidores e obtenha feedback valioso.
    • Crie uma comunidade: Estimule a interação entre os membros da sua comunidade e fortaleça o relacionamento com sua marca.

    4. Utilize Hashtags Relevantes

    • Pesquise as hashtags mais populares: Utilize ferramentas de pesquisa para encontrar as hashtags mais relevantes para o seu nicho.
    • Crie hashtags personalizadas: Crie hashtags exclusivas para sua marca e incentive seus seguidores a utilizá-las.
    • Varie as hashtags: Utilize uma combinação de hashtags gerais e mais específicas para alcançar um público mais amplo.

    5. Promova seus Produtos de Forma Criativa

    • Mostre seus produtos em uso: Crie fotos e vídeos que demonstrem como seus produtos podem ser utilizados no dia a dia.
    • Destaque os benefícios: Enfatize os benefícios que seus produtos oferecem para seus clientes.
    • Crie um senso de urgência: Utilize técnicas de marketing como promoções por tempo limitado e descontos exclusivos.

    6. Utilize os Recursos do Instagram para Vender

    • Shopping: Marque seus produtos nas fotos para facilitar a compra.
    • Guia de compras: Crie guias de compras organizados por categorias ou temas.
    • Links na bio: Utilize ferramentas como Linktree para direcionar seus seguidores para diferentes páginas do seu site.

    7. Invista em Anúncios no Instagram

    • Alcance um público maior: Crie anúncios segmentados para alcançar pessoas que se interessam pelo seu produto ou serviço.
    • Aumente o engajamento: Utilize diferentes formatos de anúncios para gerar mais interações e cliques.
    • Meça os resultados: Acompanhe os resultados das suas campanhas e faça ajustes conforme necessário.

    8. Colabore com Influenciadores

    • Escolha influenciadores relevantes: Selecione influenciadores que tenham um público alinhado com o seu.
    • Crie campanhas personalizadas: Desenvolva campanhas que sejam autênticas e relevantes para o público do influenciador.
    • Meça o ROI: Acompanhe o retorno sobre o investimento das suas parcerias com influenciadores.

    9. Ofereça um Excelente Atendimento ao Cliente

    • Responda rapidamente às mensagens: Demonstre que você se importa com seus clientes e está pronto para ajudá-los.
    • Resolva problemas com eficiência: Resolva qualquer problema que seus clientes possam ter de forma rápida e profissional.
    • Incentive o feedback: Peça para seus clientes deixarem avaliações e reviews sobre seus produtos ou serviços.

    10. Mantenha-se Atualizado sobre as Tendências

    • Acompanhe as novidades do Instagram: Esteja sempre atento às novas funcionalidades e atualizações da plataforma.
    • Inspire-se em outros perfis: Analise os perfis de sucesso no seu nicho e adapte as estratégias para o seu negócio.
    • Participe de comunidades online: Conecte-se com outros profissionais de marketing e compartilhe experiências.

    Ao seguir essas estratégias, você estará no caminho certo para aumentar suas vendas no Instagram e construir um negócio de sucesso. Lembre-se que o sucesso no Instagram exige consistência, criatividade e um bom relacionamento com sua audiência.

  • Emprendedorismo feminino: 5 estratégias para o Governo Federal adotar e incentivar mulheres

    Emprendedorismo feminino: 5 estratégias para o Governo Federal adotar e incentivar mulheres

    O governo federal lançou um plano de metas para promover o empreendedorismo feminino. Dentro do projeto há um comitê composto por representantes de nove ministérios, instituições financeiras, o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e membros de organizações da sociedade civil. A ideia é ampliar renda, produtividade e sustentabilidade dos empreendimentos liderados por mulheres.

    No entanto, empreendedorismo não é somente sobre começar um negócio. É também sobre criar oportunidades. O governo pode gerar valor através desse projeto, mas é necessário ter em mente que há objetivos a serem traçados. Para que o programa tenha eficácia e continuidade, é fundamental implementar estratégias para que se crie um ambiente de crescimento econômico não só para mulheres empreendedoras, mas para o país em geral.

    Fundos de investimentos e redução da burocracia

    Atualmente há inúmeras barreiras tributárias, burocráticas e jurídicas. Existem ainda obstáculos relacionados ao acesso a créditos e investimentos. Para se manter viva, a empreendedora precisa ter acesso ao mercado para atrair e captar mais clientes. Portanto, é necessário garantir facilidades a créditos e diminuir, por exemplo, as barreiras aos juros altos.

    Acesso jurídico

    O apoio jurídico é essencial para fazer o negócio crescer e florescer. Diante disso, o governo deve criar ambientes favoráveis para essas empreendedoras, simplificando os registros em juntas comerciais, propriedade intelectual e contratos, além de oferecer suporte.

    Cultura do empreendedorismo

    Para fomentar a cultura e os valores do empreendedorismo, é necessário investir em campanhas para que as mulheres se reconheçam como empreendedoras e contribuidoras para o ecossistema. A mudança de comportamento deve ser a base de tudo isso. Como fazer isso? Divulgar histórias de sucesso de empreendedoras, organizar eventos e conferências que promovam o empreendedorismo, além de reforçar campanhas de sensibilização sobre o tema.

    Educação, capacitação e inovação

    Para garantir sucesso e continuidade ao projeto, mulheres empreendedoras precisam estar treinadas. É preciso investir em educação e capacitações que envolvem um bom negócio, desde o marketing à tecnologia. O incentivo à inovação, como pesquisas e desenvolvimentos por parte do Governo Federal, também é crucial. São detalhes que fazem com que a empreendedora tenha recursos para tornar o seu negócio robusto e sustentável.

    Networking e colaboração

    As empreededoras precisam entender a importância do networking e das conexões com empreendedores, investidores e especialistas. Para isso, o Governo Federal pode e deve criar oportunidades para encontros e rodas de conversa, por exemplo. Outra opção é garantir acesso a programas que dão mentoria e treinamentos por parte de empresas da iniciativa privada.